現場主義の競争戦略―次代への日本産業論―

ものづくりの実証経営学／「市場立地」と「比較優位立地」／現場からビジネスモデルを提案／トヨタ式「多工程」「多ライン」持ち／多能工のサッカー型チームワーク／リーマンショックとリコール問題／「複雑化」という魔物／「きりがない」にチャンスあり／中国には真似できない高機能便器／短期の損益計算のみで工場の存廃を決めるな／長期全体最適のグローバル配置とは／複雑化と単純化のバランス／製造業も非製造業も「ものづくり」発想で／「良い設計の良い流れ」で現場の活性化を／埋蔵人材を「カイゼンの先生」に／生活者・企業・現場の三者を考える国家政策を

組織全体がうつ状態／大野耐一と武藤山治の凄み／中小企業＝弱者ではない／「多国籍化」と「多角化」で生き残る中規模企業／現場には生き残る集団意思がある／付加価値作業時間比率から伸び代を見る／「戦うマザー工場」を国内に残す／軽視される「電力の質」の高さ／電力ミックスに技術を総動員／競争力と災害対応力の両立とは／サプライチェーンの「バーチャル・デュアル化」を／過剰な悲観論を克服せよ

東大ＭＭＲＣの現在／海外での「リーン生産方式」導入熱／縮小する新興国との賃金差／国内現場が耐えた「試練の時代」／一九五〇・六〇年代：「サッカー型現場」の発生史／一九七〇・八〇年代：冷戦下のグローバル競争／一九九〇年代・二〇〇〇年代：冷戦後のグローバル競争／デジタル化で競争優位を失ったテレビ産業／次の二〇年：新興国の賃金高騰／日本の良い現場は「夜明け前」か／現場は「沈黙の臓器」である／生産性向上と需要創造を両輪として／「草の根イノベーション」／気迫のある商品企画／本社の意思決定ボードに異質人材を／現場から見上げる産業論／現場発の産業論のフレームワーク／分析枠組の応用（1）：ＩＢＭの危機と復活／分析枠組の応用（2）：テレビ産業危機への対応／分析枠組の応用（3）：ＶＷ・トヨタと自動車の「モジュール化」／参考にするが盲従はしない／能力構築とアーキテクチャ革新の駆け引き／設計の複雑化とシンプル化の綱引き／産業競争力分析の「ぶれない枠組」を持つ／現場には現場の歴史がある／製造業悲観論を超えて／持つべきは危機意識と希望／「良い現場」を日本に残そう